我心目中的新型智库，是中国(海南)改革发展研究院（以下简称“中改院”），是很特别的一个。身居天涯海角，心怀四海八方，以“直谏中国改革”为已任，致力于建设中国改革智库，并且取得了丰硕的成果。
　　 我先简单介绍一下“中改院”的情况。“中改院”成立于1991年11月1日，是以改革发展政策研究为主要业务的研究机构。办院宗旨是“立足海南，面向全国，走向世界”，致力于服务中国经济社会改革的政策决策，实行董事局领导下的院长负责制，坚持“小机构、大网络”的运作机制与“网络型、国际化、独立性”的机构特色。
　　 “中改院”成立以来，以“直谏中国改革”为已任，努力建设中国改革智库，向中央有关部门提交改革政策、立法建议报告150余份，出版改革研究专著、编著260余部，发表论文1600余篇，所提交政策建议，有些直接为中央决策所采纳，有些被用作制定政策和法规的重要参考。获得包括国家“五个一工程”奖、“孙冶方经济科学奖”、“中国发展研究奖”等多种国家级奖项。
　　 与之比较，浙江省发展规划研究院最值得学习的是其人才组织模式。而人才恰恰也是构建新型智库的核心依托。“中改院”的人才组织方式非常特别，他构建的是一个高端领军、松紧有度、专业定位的研究网络。
　　 高端领军：院学术委员会。以国务院发展研究中心原主任王梦奎为主任、国内35名著名专家学者组成的学术委员会，为中改院的改革研究确定计划，把握方向，决策重大研究事项。
　　 松紧有度：核心专家+网络专家。核心专家是一支由数百人组成的紧密网络专家队伍，参与中改院具体课题研究。网络专家的数量居然达到3830人。依靠这批队伍，建成了联系广泛的学术网络，具备了围绕中国经济转型时期诸多问题的研究能力。
　　 专业分工：经济体制改革研究领域（国企、财税、金融、宏观、农村、生态等）1871人,占总48.85%；社会文化体制改革研究领域（民生、教育、劳保、住房、文化）1329人，占总34.7%；政治体制改革研究领域（民主与法制、行政）542人，占总14.15%；对外开放研究领域88人，占总2.3%。
　　 围绕人才路径，结合浙江省发展规划研究院的具体情况，中改院的经验对我们构建新型智库有着有益的启示：
　　 一是要网聚高端人才。单靠院里当前的人才组织模式，是很难形成突出的研究咨询成果。怎么破？要网聚高端人才。提升院专家顾问委员会的层次，有效发挥专家顾问的作用，至少可以出点好的题目，也可以在平时的项目中，共同参与调研和讨论，提供有益的指导。
　　 二是要专业导向。这一点我们已经在做，做得很好，应当再接再厉，加大力度继续执行好。
　　 三是要合理用人。专业化下的劳动分工，在提升效率的同时，有可能也带来劳动力的异化，人才变成了懒于思考、难以思考的低端劳动力。当前，个人觉得我们院的劳动强度太大，没有时间休息，没有时间阅读。人才有一个基本属性，是劳动力。劳动力是需要再生产的，智力也需要再生产。所以，这就要保持合理的业务量。既定的人员水平下，不宜过于追求业务量。
　　 四是要有效育人。要舍得花钱、花时间、花精力去培养员工，培养人才。除了回炉深造，还有很多的方式。比如，研究团队加强研究交流，院里多组织专家讲座，开展大型论坛。中改院每年都会开很多的论坛。
　　 归根结底，在现有体制下，如何让我们的节奏慢些下来，似乎是以上问题的一个关键性因素。只要我们慢下来了，就有条件去做一些事情。