为深入推进党建与业务深度融合，加快打造“发展规划先锋”党建品牌，建设“六强”党支部，我院组织开展2026年党员先锋项目组建设，现陆续报道党员先锋项目组先进事迹。

基础所综合交通与物流项目组组长由楼小明副所长担任，组员共9人，分别是李乐、王贤卫、刘惠林、付旻、张淦、郑宜嘉、李思雨、陈坤杰、陈硕。

一、典型事迹

1.抓实常态化学习研讨。项目组严格落实“第一议题”制度，围绕党的二十大和二十届历次全会精神、习近平总书记关于交通强国、现代物流、低空经济等重要论述，结合全省“十五五”综合交通与物流发展部署开展专题研学。分管院领导、支部书记带头讲授专题党课，项目组围绕物流网建设、零碳交通发展、低空场景培育等前沿议题组织研讨交流，全年开展集中学习超10次以上、强基沙龙3次，推动理论学习入脑入心、见行见效。

2.做实党建联建共建。项目组延续“共学理论、共研课题、共推项目”联建模式，与省海港集团、数智交院、建德市交通局等合作伙伴开展联合党建和循迹溯源活动，把党建联动优势转化为业务协作动能。围绕重大项目谋划、绿色低碳、全过程咨询等主题，赴地方政府、省属国企开展联建调研4次，在党建交流中挖掘业务合作切入点。

3.做活研讨交流与宣讲。围绕低空经济、AI赋能等前沿领域，项目组成员积极参与高质量发展智库大讲堂、“思享汇”研讨、“强基”沙龙，推动理论学习与业务提升同频共振。发挥团队青年骨干集中优势，持续壮大“80、90、00”青年宣讲队伍，围绕低空经济、绿色出行、物流降本等主题走进基层、走进社区、走进企业，把省级规划思路转化为通俗易懂的基层话语。

4.拓展咨询链条，推动服务模式升级。项目组推动物流业务从单一“规划研究”向“全过程咨询”延伸，打通“前期谋划—资金争取—落地实施”全链条服务，成功承担全国规模最大的运输机场反无扰航建设项目全过程咨询，有力支撑我院与省机场集团签订战略合作协议。紧盯超长期特别国债、中央预算内资金等政策窗口，靠前服务地方开展项目谋划，助力地方项目“谋得出、报得上、落得下”。

5.布局新兴领域，培育绿色低碳、低空经济、场景创新等新业务。绿色低碳赛道加速成型，涵盖铁路、公路、港口等多领域，深化与国际能源基金会、世界资源研究所等机构合作，已形成“零碳+交通+物流”从政策研究到工程咨询的完整链条。低空经济稳步蓄力，持续深耕低空安全监管优势领域，小切口挖掘低空场景典型模式。港航业务取得新突破，助力宁波舟山港“智汇绿港全程联运”应用场景入选典型案例。

二、获奖业绩

项目组深耕交通物流领域，斩获多个行业奖项，近一年累计获得省部级及以上和院优秀成果奖共14项。

1.《长三角智慧物流体系建设研究》获国家发展和改革委员会优秀研究成果三等奖

2.《浙江省物流园区亩均综合效益评价研究》获中国物流学会2025年度物流发展专项基金“宝供物流奖”一等奖

3.《浙江省现代化物流体系建设研究》获第23届浙江省哲学社会科学优秀成果奖青年奖

4.《综合交通产业发展关键理论创新和技术应用》获2026年浙江省轨道交通和能源业联合会科学技术进步奖三等奖

5.《嘉兴“公铁水空”联运枢纽发展思路研究》获全省发展改革系统优秀调研成果一等奖。

三、成果转化

1.深耕顶层规划，支撑省级重大决策。项目组全程支撑《浙江省“十五五”现代物流发展规划》《构建浙江现代物流体系行动方案》编制，支撑构建低空经济应用场景、基础设施、统筹管理、飞行区建设等领域的省级政策体系，承担起草全省综合交通产业发展实施方案及年度工作要点。上半年多份政策文件已正式印发或进入报批流程，为全省交通物流、低空经济等领域“十五五”开局起步提供规划指引。

2.强化咨政发声，扩大智库品牌影响。咨政建言成果丰硕，围绕新能源汽车出口物流体系、低空应用场景、物流园区高质量发展、国家“六张网”部署、新能源重卡产业等方向撰写决策专报，多篇获省委省政府主要领导批示，决策建议转化率持续提升。学术品牌建设取得突破，获省轨道交通和能源业联合会科学技术进步奖1项，多篇论文入选世界交通运输大会（WTC2026）等行业权威会议论文集。行业话语权不断增强，围绕低空经济、“千项万亿”项目、宁波舟山港运行分析等热点多次接受浙江日报、浙江卫视采访，持续打响省发规院交通物流智库品牌。

3.深化对外交流，拓展行业合作平台。主动搭建和参与高层次学术交流平台，在国家级、国际性行业舞台发出浙江智库声音。项目组支撑我院和四川大学联合承办2025年中国物流学术年会“低空物流模式创新和应用实践”分论坛；在中国国土经济学会低空经济高质量发展与交通融合创新论坛上，以“低空安全监管的思考与实践——以浙江省为例”作主题分享，系统推介浙江经验。

四、人才团队

1.传承“传帮带”优良传统。项目组由30%的80后骨干和70%的90后、00后力量组成，资深党员领衔关键环节，中青年骨干深度参与一线执行，确保人岗匹配、优势互补。老党员担任政治业务双导师传帮带，营造比学赶超氛围，加速青年人才成长为骨干力量。

2.构建“统分结合”分工体系。为每位项目组成员明确物流、港航、低空、交通产业、物资储备等重点业务领域的研究分工，同时根据具体项目需要以“AB角”“灵活补台”模式推进项目，助力项目组成员“梯队式”一专多能发展。

3.探索“组内育才”发展路径。积极吸纳非党员业务骨干加入党员项目组，在共研攻坚、集中学习、主题党日等过程中深入考察，争取将更多符合标准的业务“同事”发展为党员“同志”，新增1名党员、1名入党积极分子。